6月9日，市土地發(fā)展集團召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨沖刺“雙過半”目標動員會議，進一步總結(jié)分析集團1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點工作，確保完成年度任務(wù)目標“雙過半”任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長呂心愿參加會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王佳偉主持會議。集團領(lǐng)導班子，財務(wù)總監(jiān)，總法律顧問、總經(jīng)理助理，集團公司各部室主要負責人及各二級集團領(lǐng)導班子成員參加會議。

會上，企業(yè)管理部通報集團1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況；集團督查辦根據(jù)督查清單通報了進展緩慢的任務(wù)情況；二級集團主要負責同志對照年度目標和經(jīng)營計劃，匯報了生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況和下步工作計劃及具體措施；各單位分管領(lǐng)導、協(xié)管領(lǐng)導圍繞“雙過半”目標匯報了抓重點任務(wù)落實的具體措施。

呂心愿指出，面對當前工作挑戰(zhàn)，既要有壓力，更要把壓力轉(zhuǎn)化為動力，切實將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到?jīng)_刺“雙過半”目標上來，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感和危機感；抓工作要抓實抓細，不能把工作停留在表面、大而化之，要把問題了解清楚，深入具體的研究問題、解決問題；要進一步提高工作效能和辦事效率，不能再按部就班、亦步亦趨的開展工作，要敢于擔當、主動作為，確保各項工作有力推進、高效落實；要切實優(yōu)化改進工作督導調(diào)度方式，各部門要圍繞重點工作落實，充分發(fā)揮職能作用，加強過程管控，形成工作合力，共同推動集團各項工作順利開展。

呂心愿強調(diào)，要錨定時間任務(wù)“雙過半”要求，加快推動各項工作落實落地。一要加快各類應(yīng)收賬款清收，發(fā)揮好各類專班作用，加大催收力度，確保資金及時回籠；二要加快各類資產(chǎn)盤活和變現(xiàn)，進一步解放思想，創(chuàng)新資產(chǎn)處置方式，加大資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，拓寬集團收入渠道；三要加快推進各類融資項目，盡快制定方案，明確制約因素清單，集中力量突破障礙；四要加快謀劃推動集團轉(zhuǎn)型，針對主營業(yè)務(wù)加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極論證新的項目，通過轉(zhuǎn)型升級推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

王佳偉就貫徹落實好本次會議精神和董事長講話提出四點要求。一要正視問題差距，深刻剖析根源，切實增強壓力感和緊迫感；二要提振信心決心，堅定目標導向，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；三要細化目標措施，壓實工作責任，確保各項工作部署不折不扣落到實處；四要強化督導調(diào)度，加強對外協(xié)調(diào)，以嚴明的紀律和扎實的作風保障各項工作高效推進。